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如何做好項目管理,打造建筑精品?

* 來源 : * 作者 : mfxmszzs * 發表時間 : 2019-06-14 * 瀏覽 : 1

當今市場競爭激烈,各施工企業加大改革力度,內抓管理,外抓市場,增強企業的競爭能力。但施工企業的管理,關鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。


一、項目管理工作中,最重要的是安全管理

安全工作是企業的生命,也是家庭美滿的保證,而安全管理工作,不是貼標語、開開會就能解決的問題,關鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機構,明確分工,責任到人,并根據所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,并進行布置落實:


1、對進入項目部的所有施工人員進行安全教育;

2、給予專職安全員充分的獎懲權力;
     加大日常安全監察力度,對發現的隱患及時通報,落實責任。

3、嚴格執行各專業施工隊的早班會交底工作;

二、加強質量管理,增強市場競爭的砝碼
當前,質量關系到企業的生存。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求,使施工企業在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。

1、樹立“精品工程”目標;

2、制定嚴格的材料檢驗制度;

3、編制操作性強的施工方案;


質量管理是全方位、全過程、全員的管理,要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施,這樣,就一定能創造“精品工程”。

三、加強管理,降低施工成本
在保證工程安全、質量的基礎上,抓內部管理,降低工程成本消耗。從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系,落實責任,確定成本目標。

項目部組織好各專業圖紙會審工作,切實落實設計量與施工實際量的相符程度。成本管理是全員行為,要教育每一個職工有節約意識。


四、抓好管理,領導是關鍵


各項管理措施再好,領導意識不到位、全員思想不統一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項目管理者必須做到:

1、加強自身素質培養

2、項目部分工明確
責任到人,要公布于眾,使各專業、各部門人員相互了解。

3、項目部領導在工作要起模范帶頭作用


五、以人為本,創造良好的企業文化


我們有著先進的管理辦法,有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現,是靠每一個職工具體實施的,所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到,有能力的人不好好干,無能力的人瞎干,企業無創新,無生機,這樣的企業用不了多久就會垮掉。
      企業文化是企業發展的靈魂,而價值觀是企業文化的核心。要以人為本,把職工當作主體,在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關心職工,在思想上了解職工。


綜上所述:


 一個企業的經營只有不斷創新,賦予企業管理新的活力,才能不斷推動企業向前發展。
施工企業項目管理,要根據自己的施工特點,人員結構,本著安全、優質、高效的原則,制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度,并切實貫徹執行,同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性,促進施工企業的發展,創出企業的品牌,使企業立于不敗之地。

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